現在、会社の資金繰りが厳しく、またその責任は全て社長にあり、今後の対応も社長一人でやらなければならないと考えているのであれば、当事務所の方針をご覧ください。

弊社、「事業再生コンサルティング株式会社」は、今現在資金繰りに苦しんでいる、または今後の資金繰りに不安を抱える中小零細企業の支援活動体です。支援といっても、アドバイスだけの後方支援だけでなく、社長と共に金融機関や税務署などの役所関係、取引先との交渉も同席し最前線で社長をバックアップすることを中心業務としております。

資金繰りに窮してしまうと、社長は本業そっちのけで「資金繰りに奔走」してしまいます。果たして、このような状態で肝心の売上を維持・向上されることは可能でしょうか？

結論から申し上げると、資金繰りに奔走した状態で再生した会社は当事務所の経験上、1割にも満たないのが現実です。

資金繰り交渉にて、一般的なコンサルティング会社ではアドバイスのみの完全後方支援なので、例えば金融機関との交渉は、社長自身が行うスタイルです。その言い分として、社長自らが一人で対応しなければ、金融機関は対応するはずがないと考えているからでしょう。

しかし、本当にそうでしょうか？

しきたりというか、責任のためか、そのような解釈で各機関に対して社長が詫びをいれる必要はあるかもしれません。しかし、現場で起きる実務的な部分をみれば、結局のところ「本当に返済できるのか？」その1点に尽きます。その説明、計画ができれば、社長一人で全てを対応する必要はありません

しかも、今まで目も通していなかったような「決算書」「試算表」「資金繰り表」「経営改善計画書」などの資料を頭に叩き込んで、全て社長一人で交渉してこいというのも正直無理な話です。アドバイスという後方支援があるからといって、それだけで社長が全て対応できるわけはありません。

社長は、再生のプロではなく、「事業のプロ」なのです。

だからこそ、当事務所では、社長の右腕として資金繰りなど再生に関する業務を中心としています。

もう一度お伝えします。「社長が資金繰りに奔走した状態で、売上を維持・向上させることはほぼ不可能です」

資金繰りの問題は、「血液の問題」と考えてみてください。血液がしっかり体内を循環してる状態ならば常に健康でいられますが、事故などにあって血を流し続けている状態で日々を過ごせるでしょうか？すぐに病院に行き、正常な状態になるまで通院し、今後の治療について医者と綿密な意思疎通を取るはずです。

今現在の社長の状態も同様です。少しでも早く専門家の診断を受け、手術か対症療法か選べる状態にしておかなければなりません。進行すればするほど、対処する選択肢は限られます。選択肢が多ければ多いほど、社長や従業員、または利害関係者にとっても負担の少ない再生プロセスを構築することができます。

再生のための選択肢を多く持つことが「再生への近道」と、当実践会では考えております。

会社の倒産を防ぐ前に、まず会社が倒産危機に陥った原因を詳しく分析する必要があります。

分解すると、下記のように３つに分けます。

以上のようになります。

このように、会社が倒産危機に陥っている場合は、この３つのどこに問題が起きているのか原因究明をおこない、解決に向けて正しい選択肢を選ぶことが重要になります。

しかし、上記３つの問題が表面化した場合、必ず「資金繰り」に大きな影響が出ていますので、問答無用でこの資金繰りの対処が最優先となります。

たとえ、年商以上の借り入れがある債務超過だろうと営業損失が何百万あろうと、資金繰りさえ上手く回すことができれば会社は倒産することはありません。

逆に言えば、会社が倒産になるとき、必ず資金繰りに致命的な問題を抱えているのです。

つまり、目の前の倒産危機を回避するためには、最優先で資金繰りを改善し、事業がまわるように手を打つ必要があります。

資金繰りが安定した次の一手は、「債務超過解消」と「損益黒字化」を同時に目指すようになります。目の前の資金繰り危機を乗り越えただけでは、「突然死」を免れたにすぎず、本質的な経営改善には未だ程遠い状態です。ここから本腰を入れての「会社再生」を目指すようになります。

以上をまとめると、会社倒産を防ぐためには、

以上が基本的な改善スキームとなります。まずは、御社が「資金繰り」「貸借対照表」「損益計算書」のどこに問題を抱えているのかを分析し把握することから始めるようになります。

事業再生コンサルティング株式会社では、中小零細企業の経営者様・幹部様に対して会社倒産危機や資金繰り危機などに対しての「無料電話相談」や「顧問契約コンサルティング」「会員制コンサルティング」の事業再生支援を実施しております。

よく自力・独力で事業を再生させると意気込む社長やご子息がおられますが、正直に申し上げて、状況をより悪化させることが往々にして見受けられます。もし、自力でどうこう考える時間があれば、少しでも早くご相談ください。

なぜこのような事をあえて言うのか？

それは、餅は餅屋に任せるべきだと考えているからです。中小零細企業の社長の仕事は、「売上を上げること」「仕事を取ってくること」です。資金繰りに苦しんだり、事業の再建をすることではありません。すでにお伝えしたとおり、資金繰りに奔走した状態での再建は1割にも満たないのです。

だからこそ、餅は餅屋に任せておいて、少しでも早く本業に特化するべきです。

いくら銀行交渉して資金調達しようが、経費を抑えようが、結局のところ「収入が無くなれば会社は終わります」。断言しますが、社長が資金繰りなどで頭を抱えている状態であれば、売上や利益は減少しています。このような傾向に陥った売上を再上昇させるのは、ご存知の通り相当困難です。

そういう理由で、できるかぎり早めのご相談をお願いしております。

経営者は、これまでも一人で決断することが多かった経験から、経営不振や資金繰り難などの悩みを一人で抱え込んでしまう傾向にあります。プライドが邪魔をし、経営不振の悩みなどを第三者に相談することは情けないという気持ちになることも原因の一つでしょう。

しかし、そんな悩みを一人で抱え込んで現状は変わるでしょうか？資金繰りに窮している状況下では、今までの判断や常識を超えた独自の再生手段が必要です。

今、無駄な時間を掛けている余裕は無いはずです。ならば、第三者に頼ってでも早急に解決策を見出すことは間違いではありません。

ギリギリまで何とかしようと試み、いつのまにかノンバンクでも借りることのできないほどの借金を抱え、最終的には従業員の給料さえも払えず、仕入の支払いもできず、最後には銀行に一括請求を食らい立ち直る術がなくなった会社も存在します。銀行から一括請求されようとも生き残る術はあります。しかし、本来は何の支払いも滞ることなく再生を目指した方が今後の事業にとっては、間違いなく優位に働くことでしょう。

倒産危機まで陥ると、再生の実務経験が無ければ太刀打ちできないことがほとんどです。ネットに書いてある再生知識など何の役にも立ちません。本やネットをみて再生できるなら倒産する会社などありはしません。

今、こちらをご覧頂いている貴方もこのような状況は初めてなのかもしれません。であれば、有効な手段や解決スキームに疎くても当たり前です。

分からないのであれば、専門家に相談すべきです。何よりも貴方にとって大事なものを守るために。

家族や友人に相談しづらいでしょう。どのような社長であっても、資金繰りの話をするのは抵抗があるし、プライドもあります。「経営者はどこまでいっても孤独です・・・」

だからこそ、専門家に頼ってください。

貴方の気持ちを楽にし、解決策を提示する存在は、事業を再建させるための止まり木だということを忘れないでください。そんな心の止まり木になってくれる存在を持っておくのは非常に大切です。

それでも社長が全て一人で抱え込んでしまうと、今後の再建はより困難となっていくでしょう。決断を下すことができるのは社長だけです。そんな社長の精神状態をフラットな状態に保つことも事業を再建する為には重要です。

現在の御社の状況は、経営の意思決定に誤りがあったのか、外部環境によって経営危機になっているのか・・・その原因は今は分かりません。

しかし、今日現在まで会社を切り盛りしてきたのは、まぎれもなく社長の努力の賜物です。

ですから、堂々と自信を持ち、この局面だけは専門家の力も借りてでも「この危機を乗り越える！」と強い気持ちを持ってください。

経営を立て直せるのは、社長以外にいません。そのための方向性や戦略スキームなどは専門家に頼ってください。社長の右腕として利用し、そして経営再建のための正しい意思決定を下す礎を築いてください。

事業再生コンサルティング株式会社は、「資金繰りに苦しんでいる少しでも多くの中小零細企業を再建する」これを理念とし存在しています。

上記のような会社が主要なクライアントです。しかし、共通して言えることは、

「同じように資金繰りに苦しんでいる」ということです。

事業再生コンサルティング株式会社では、少しでも多くの中小零細企業の事業再生・資金繰り改善の支援を強く願っております。

最後に、このホームページをご覧になられている貴方が、